为深入贯彻落实中建集团、工程局和公司“六个专项行动”工作部署，中建海峡华南分公司纪委切实履行监督职责，“三环相扣”齐发力，加强项目精益化管理，全面提升项目履约水平，助力企业高质量发展。

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抓统筹、压责任，严把项目策划环节

中建海峡华南分公司纪委监督推动分公司党委召开2023年深化中央巡视整改暨“六个专项行动”推进会，结合专项行动年度工作目标、工作措施及重要节点任务等内容，制定专项工作方案，成立专项行动监督工作小组，全面统筹推进“提升项目履约水平专项行动”。

该公司纪委立足监督专责，督促项目管理部结合年度工作重点，工程质量、履约工期节点等，编制2023年工作任务清单，锚定行动目标，压实责任到人，以任务清单为抓手，推进专项行动工作落实；督促项目管理部牵头开展策划工作，相关部门协同；坚持项目进场策划会和项目策划会相互结合，中标后7天内召开项目进场策划会，指导项目快速、有序进场，迅速形成工作面；进场后30天内召开项目策划会，对项目施工部署、技术方案、盈亏点等进行深入策划，形成项目施工的纲领性文件。

督促召开深化中央巡视整改暨“六个专项行动”工作推进会。中建海峡供图

强监督、盯整改，严把过程管控环节

瞄准监督重点，针对工期滞后严重的项目，中建海峡华南分公司纪委督促责任部门重新调整穿插计划，组织进度计划论证会，帮扶项目抢工期，坚持收集项目航拍图、每日混凝土浇筑记录，紧盯项目三级节点，采取领导驻点办公、分包约谈会相结合等措施，快速反应、及时纠偏。紧盯项目施工现场安全生产、质量管理和效果呈现等多个方面，联合项目管理部、安全生产监督管理部等职能部门，该公司纪委定期对施工现场开展专项监督检查，排查项目建设过程的风险隐患，强化风险管控。

为确保项目劳务实名制管理工作落实到位，该公司纪委联动项目管理部、商务合约部、财务资金部，通过现场检查、专项记录等形式，重点从工人进场管理、实名考勤、劳动合同签订、欠薪情况等方面进行闭合管理检查，并将检查结果在分公司范围内进行公示，督促各项目举一反三、自查自纠、立行立改。

降成本、增效益，严把精细化管理环节

中建海峡华南分公司纪委督促分公司积极组织“走出去”学，前往中建先进单位现场对标学习安全文明标准化、精益建造、环保管理等方面的先进经验，并将学习成果转化为新开工项目的实施指导。

根据中建七局分级分类项目管控要求，积极打造一批代表性强、业绩突出的观摩和示范项目，打造适应美的、创维等一批制造业的项目管理模式，革新制造业项目履约管理手段，打赢深圳市龙华区实验学校小学等三所学校项目进度“攻坚战”，加固属地化企业地位，带动分公司整体项目的均质化履约水平。同时，项目纪检监督员坚持靠前监督，发挥好基层监督职能，强化日常监督管控，重点关注材料进场验收、物资消耗、废旧物资及物资调拨，按月通报各项目零星材料产值占比、废材处置预警，不断总结提高监督管理水平，在中建海峡“争当材料小管家竞赛”中取得优异成绩。

安全生产标准化工地观摩会暨消防安全应急演练活动。中建海峡供图

下一步，中建海峡华南分公司纪委将进一步压实责任，加大监督力度，紧盯关键环节、抓牢过程监督，推动公司项目履约能力全面提升，为实现企业高质量快速发展奠定坚实的基础。(吕永明 李鸿)